Fédérer et créer de la cohésion d'équipe Présentiel

Une équipe, de quoi parle-t-on ? - 1,5h

Comprendre les éléments constitutifs d'une équipe

Les différences de fonctionnement entre un groupe et une équipe

Les clés pour amener le groupe à agir comme une équipe

 

Le fonctionnement d'une organisation - 1,5h

L'importance du cadre organisationnel

Les différents cadres d'organisation (structure fonctionnelle, divisionnelle, mixte)

Le 1er outil pour poser le cadre de son organisation : le répertoire des missions

 

Développer les mécanismes de l'efficacité organisationnelle - 3h

Comprendre l'impact du fonctionnement organisationnel sur l'équipe.

Comprendre l'impact du fonctionnement de l'équipe sur l'organisation.

Utiliser le cadre d'organisation pour valoriser les différences individuelles et favoriser les complémentarités

 

Préparer les facteurs de réussite d'une bonne organisation pour permettre de créer une cohésion d'équipe

 

Découvrir les différents outils pour organiser l'équipe

 

Créer les conditions d'adhésion de l'équipe aux objectifs et au cadre de fonctionnement - 3h

Faire adhérer l'équipe aux objectifs collectifs

Mettre en avant les facteurs favorisant la performance collective

Communiquer les objectifs en s'assurant que les buts et enjeux soient compris

Communiquer sur les objectifs individuels avec efficacité

•Comprendre la différence entre un groupe et une équipe

•Savoir identifier les complémentarités d'une équipe

•Comprendre le cadre d'une organisation et savoir le poser

•Créer les conditions d'équipe idéale

•Favoriser les conditions d'appartenance de l'équipe à la mission collective

•Faire des objectifs un véritable outil de pilotage

•Mobiliser les membres de l'équipe pour atteindre leurs objectifs

Entrepreneurs, Dirigeants, Responsables, Associés, Conjoints, Salariés.

Il n'y a pas de pré-requis pour cette formation

Aucun

Echanges et partages entre participants

Cas pratiques, mises en situation

Travail en sous-groupe

Diaporamas

Echanges et Partages entre participants

Cas pratiques

Des exemples concrets sont proposés sous forme de diaporama et font l'objet d'un document écrit lorsque nécessaire

Pendant des ateliers de coconstruction, le formateur évaluera les acquis et adaptera les travaux en fonction de l'acquisition des connaissances.

Cécile TORRENT, consultante en relations humaines au CERFRANCE 44 accompagnant les clients dans leur recrutement, management et communication