Faire évoluer sa posture de manager Présentiel

Connaitre les différents styles de management – 1h

Identifier son style de management préférentiel

Faire le point sur ses pratiques managériales

Savoir animer la gestion de ses salariés – 2h

L'importance de fixer le cadre individuel et collectif

L'importance des temps d'échange individuels et collectifs avec ses salariés

Les clés pour développer l'implication de ses salariés

Les clés pour pratiquer des délégations responsabilisantes

Les comportements dans vos équipes et l'impact de mon rôle managérial – 2h

Les différents comportements et leurs besoins

Mon rôle managérial

Utiliser la méthode OPR pour optimiser son efficacité relationnelle  - 1h

Les zones de motivation

Repérer les profils dans son équipe

Repérer les besoins de ses collaborateurs pour mieux y répondre

Réunir les conditions de l'efficacité managériale – 1h

Améliorer la performance collective de l'équipe

Agir efficacement sur les motivations individuelles

Connaître ses capacités et ses difficultés réelles à gérer son temps

Devenir maître de son temps et stratège de son organisation personnelle

Adopter une démarche qualitative pour gérer les événements, ne plus les subir

Entrepreneurs, Dirigeants, Responsables, Associés, Conjoints, Salariés.

Il n'y a pas de pré-requis pour cette formation

Aucun

Echanges et partages entre participants

Cas pratiques, mises en situation

Travail en sous-groupe

Diaporamas

Echanges et Partages entre participants

Cas pratiques

Des exemples concrets sont proposés sous forme de diaporama et font l'objet d'un document écrit lorsque nécessaire

Pendant des ateliers de coconstruction, le formateur évaluera les acquis et adaptera les travaux en fonction de l'acquisition des connaissances.

Cécile TORRENT, consultante en relations humaines au CERFRANCE 44 accompagnant les clients dans leur recrutement, management et communication